我有幸受邀来到六祖惠能的出生地。众所周知,六祖惠能的出生地是广东新兴县。惠能有偈:菩提本无树,明镜非台。本来无一物,又怎会引起尘埃。
惠能是文盲。中国人只有不识字的人才能称为佛。如果佛教能够在中国得到普及,为何会产生如此裂变效应?当他听别人念《金刚经》时,听到一句话,他顿悟:别无住处,唯有心。
五祖弘忍大师,即惠能之前的弘忍大师,强调要苦行修行,也就是说必须要刻苦修行,出家才能成佛。
大众认为佛教离常人很远,需要苦修才能成佛。
大多数人肯定无法承受这个痛苦的过程。但惠能提出,人人都可以通过顿悟成佛,门槛就降低了。这就是为什么我们会产生我们谈到的裂变效应。那么佛教真正的裂变是什么?从惠能开始,他降低了这个门槛,让佛教在中国传播。
一切大智慧其实都是相连的。从惠能身上你看到了什么?见识了佛教的秘密,降低了门槛,提出了人人皆可成佛的理念。
这一理念极大地拉近了佛教与普通民众的距离。这是一个非常重要的概念。阳春白雪虽位高,却高傲隐居;下层的人虽然普通,但是人人都可以参与。这是裂变的基础。
立柱的定位是什么?
适合我们的企业家、营销爱好者、中小企业的管理者们来看看。我们曾经开玩笑说,什么是生意?生意就是赚很多钱,这才叫生意。什么是创业?就是赚不了多少钱,所以希望大家都能赚钱、做生意。这就是我所希望的。大家看都可以赚钱,那有什么价值呢?
列值:
一:建立交通入口非常重要。比如我们说的是最稳定的流量入口?一定是品牌,那么如何打造品牌呢?超级IP。好的,那么如何创建产品呢?你需要塑造刚需、高频、痛点,这些都不是任何产品固有的。品牌与产品的结合将带来稳定持续的流量。流量从哪里来?从这里过来。
第二,构建价值体系,价值体系包括哪些内容?包括赋能、品牌和产品价值的整体塑造。
三、模式,互联网模式成功了,撤资重要吗?这太重要了;资本的介入需要资本的帮助、共享、分配。昨天,云集上市。国内最大的会员制社交电商上市了,最终还是需要技术支持。
结局是什么?服务于小B端,然后裂变到C端,是这样的吗?
四是精准触达。过去传统营销覆盖范围较广,后来逐渐缩小圈子,寻找精准用户。那么今天营销的本质是什么?想要精准触达,首先要找到精准的用户,然后通过他们找到更多的用户,对吗?所以,一种是从外到内,另一种是从内到外。这就是区别。
所以我们要以自媒体为核心,构建自媒体矩阵。例如,微信是做什么用的?标题有什么用?所以你必须明白。微信用于深度沟通服务。他在头条新闻中做了什么?我可以做头条流量、招商、生态。所以他们承担的任务是不一样的,所以每一个都可以是一个入口,每一个都可以做成一个生态,每一个都可以是一个品牌,但是你必须有这样一个组合。
五、全网络营销。我这里就不详细说了。
第六,社区转型与裂变。这才是真正的目标和目的,做什么,做我们的转型和裂变,实现我们整个存量的运营,通过存量的运营带来新的增量,这样才能进行转型和裂变。这就是根源。
二、什么是大健康产业?
为什么以前很多重大卫生项目不能实施?你一定很困惑,问:现在大健康的环境这么差,还有机会吗?答案是肯定的:这是一个美好的时光。
什么是大健康产业?大健康产业倡导健康的生活方式,不仅是“治未病”,更是“治未病”;消除亚健康,改善体质,减轻病痛,做好健康防护、健康管理、健康维护;帮助人们从透支健康、抗击疾病,转向保障健康、预防疾病的新型健康管理模式。大健康产业分为“健康管理、医疗医药、康复智能、养老”。约:药品:50%、养老33%、医疗10%、健康管理3%、保健品:5%
大健康产业细分;依托大健康四大产业层面,我国已形成包括医疗产品、服务、健康管理、环境、健身保健、智慧养老、商业配套、医疗卫生等全产业链的健康产业谱系。工业配套设施。
大健康产业市场前景广阔;健康是人类永恒的主题,也是社会进步的重要标志。健康已成为新世纪人们生活的基本目标。大健康产业市场潜力巨大。美国著名经济学家保罗·皮尔泽曾将其称为继IT业之后的世界“第五波财富浪潮”。
我国大健康产业尚处于发展初期,发展前景广阔。 2020年,10万亿规模! 2030年大健康产业规模将达到30万亿元。
三、大健康产业为何难发展?
2019年权健事件后,国家对直销行业发起了百日整治。现在各大直销公司都陷入了困境,陷入了混乱。今天,四川的一家直销公司跟我交流,甚至提到有直销牌照的公司比没有牌照的公司还差,因为他们的新产品根本过不了国家审查,而没有牌照的就不需要审查。
这几年微商的兴起,抢走了很多传统保健品的份额。微商上推出各种保健品概念,低价低质让市场一片混乱。当然,到了今天,很多做大了、健康了的微商已经玩不下去了,因为新流量进不来,老流量在流失。如今,微商已接近穷途末路。
大家都知道,大健康产业是一个长期趋势,但大健康的范围很广,产业链很长,需要对产业链进行大量投入:平台、团队、技术、品牌、产品、模式、促销,这些都不是一般公司能做到的。即使前期工作完成了,后期的产品销售也将真正考验公司的能力。
大健康行业很多产品是视频或保健品,不是药品,不是严格需要的,可替代性很强。因此,很难找到一种有效的方式来完美地促进销售。很多企业投资周期长,难以维持,举步维艰。
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